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蒲公英不简单(2025/12/5)
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  撰文 巫静 

 植物档案:蒲公英 草丛边,一朵朵白色绒球在风中摇曳,轻轻一吹,白色的种子瞬间四散,像一群打着伞的小精灵。我曾用手机拍下种子飘散的瞬间,慢镜头下,每一枚带着冠毛的种子都像在跳一支优雅的华尔兹。 


 蒲公英是菊科蒲公英属物种,叶片呈莲座状,边缘锯齿如狮牙,其英文名“dandelion”源自法语“dent-de-lion”(狮子的牙齿)。每年春天,我总会在小区的草坪上寻找它们的身影——金黄色的花朵像一盏盏小太阳,成熟后化为轻盈的绒球。一株蒲公英能产出超过200枚种子,即使被踩踏,在深达1米的根系支持下,受损植株也能迅速再生。这看似脆弱的植物,竟藏着如此顽强的生命力。 干蒲公英 古籍中的“药草明星” 《本草纲目》记载蒲公英有如下药性:“(味)甘,(性)平,无毒”“归肝、胃经”。这让我想起外婆常说的“春天吃蒲公英,一年不生病”。唐代《新修本草》中记载蒲公英“叶似苦苣,花黄,断有白汁,人皆啖之”;《本草纲目》中记载蒲公英“解食毒,散滞气,化热毒,消恶肿、结核、疔肿”。 

 能吃能喝的蜜源植物 

 

蒲公英原生于欧亚大陆的草原,凭借强大的适应力,随人类贸易与殖民活动扩散至北美。19世纪,欧洲移民特意携带蒲公英种子前往新大陆,因其嫩叶可作春季蔬菜。如今,它既是草坪“入侵者”,亦是生态链中重要的蜜源植物,滋养了蜂与蝴蝶。取2年以上的蒲公英的根部烘烤干燥,就能得到蒲公英茶。


饮用方法和平常茶叶类似,加水冲泡,等待一段时间就能喝。第一次世界大战期间,美国等一些国家的海上贸易路线被阻断,难以获得咖啡的美国人纷纷用其他植物替代。蒲公英茶颜色为深褐色,味道苦甜酸兼具,因此被当作咖啡的替代品。其实,在成分上,蒲公英茶也和咖啡很类似,都有咖啡酸、绿原酸、多糖,甚至还有香草豆荚的代表风味物质——香豆素。 


 蒲公英根碎 蒲公英咖啡 毛多毛少都是讲究 2018年,刊登在《自然》杂志上的一篇文章揭示了蒲公英种子飞行的秘密。文章很复杂,简单来说,每颗蒲公英种子上的毛的数量和排列,都是为了能在种子表面形成能够长期停留的涡流——这样才能让种子乘风飞行;毛多了或少了,间隙密了或疏了,种子都飞不起来。 

 今年春天,我带着女儿去郊外采摘蒲公英。她蹲在地上,学着我的样子掐下嫩叶,惊呼:“妈妈,叶子真的像狮子牙齿!”回家后,我们将叶片焯水凉拌,花朵裹面糊炸得金黄。女儿咬了一口饼,眼睛发亮:“比薯片还香!”夜晚,我们泡了一壶蒲公英根茶,她皱着小脸说“苦”,便偷偷加了一勺蜂蜜。


 蒲公英不仅是“中药宝库”,更是生态与农业领域的“潜力股”。其根部可修复被重金属污染的土壤,被称为“绿色吸尘器”。欧洲农场规模化种植橡胶草   (蒲公英属植物),从中提取天然橡胶。城市园艺中,蒲公英成为“可食地景”,连接人与自然。所谓“杂草”,不过是尚未被读懂的宝藏。

6月9日,恒生科技指数(HSTECH)  样本股调整正式生效,比亚迪股份以  8% 的权重纳入恒生科技指数,中国版  “科技七巨头” 成形。科技七巨头  (Magnificent 7)原指苹果、谷歌、亚  马逊、微软、Meta、特斯拉、英伟达  七家,代表美国科技股核心资产。而随  着比亚迪加入,小米、联想、比亚迪、  中芯国际、阿里巴巴、腾讯、美团已  然形成类比科技七巨头的中国科技  核心资产。中国版 “科技七巨头”  在恒生科技指数中的合计权重接近一半  (48.3%),反映中国核心科技资产 “新  旧交替” 中,AI(人工智能)和 “AI+”  (自动驾驶)正冲上潮头。值得注意的  是,在整个恒生科技指数中,AI 成分  占 90%,涵盖了 AI 产业链上中下游,  而包括比亚迪、蔚来、小米在内的 “AI+  汽车” 则超过 25%。人们一直以来有个  疑问:AI 叫好不叫座,到底会在哪个  垂直领域率先落地并开花结果。现在看  来,形势开始明朗,那就是自动  驾驶。  恒生科技指数由在香港上市的 30 家  最大的科技公司组成,这些企业作为各  领域领军企业,反映了中国科技产业的  发展水平和未来发展方向。  第一,反映了政策所带来的势。中国  在全球范围首倡新质生产力,大力推进  科技创新与产业体系现代化,为此,鼓  励研发投入、推动科技成果转化。恒生  科技指数成分股企业享受到国家科技  发展的政策红利,这是潮流背后来自大  势的动力。第二,反映了科技突破的  势。恒生科技指数在中国科技领域不断  取得突破中成长,反映了中国科技正在  美国脱钩抑制中有力崛起,象征着国家  科技发展的运势。第三,反映了市场投  资之势。随着政策利好与科技突破,全  球资金对港股中的科技股的信心在提  升,美国技术封锁无法令全球投资回到  封闭。第四,反映了行业应用之势。恒  生科技指数成分股许多处于人工智能主  要应用领域,中国版 “科技七巨头” 借  势中国大规模、大范围市场的特征开始  显示,找到了自己的比较优势所在。  当然,也要看到,美国版七巨头与中  国版七巨头,在市值上还有量级上的差  距(如图 1 所示)。排在美国七巨头排  名最后的微软的市值,比中国版七巨头  除腾讯之外六家的总和还多;而市值排  名第一的腾讯,比美国排名最后的微软  还差了许多。需要作出更多努力,才能  缩小这种差距。  第一,发展新质生产力的势,不能减  弱,只能增强。英雄不问出处,要给能者  以充分施展能力的空间,激励他们闯寨投  旗,勇立潮头。第二,应为类似 DeepSeek  的基础性突破提供更好的服务与保护,像  培育杭州六小龙那样,让藏着的龙、卧着  的虎有龙腾虎跃的充分空间。第三,应将  科技创新与市场创新紧密结合起来,将  “AI+” 推广到更多的垂直领域,形成世  界级的产业生态。利用行业应用上的优  势,拓宽发展的路。
  (大自然探索2025年10期[1229])